TAT.岑安 关于 “职业化” 的思考(一)
In 团队 on 2012年05月02日 by view: 6,864
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每个人在工作中成长,职业化都是一个必经之路。

这是一个渗透进细节和个人工作习惯之中的一个问题,不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。关于职业化行为以及怎么来职业化,做了一些思考,希望能沉淀下来,勉励自己,也和大家共勉。

个人觉得,“职业化”,作为每个人在职业生涯中该做的一些行为。在某种程度上应该比专业技能还更为重要。毕竟专业知识,工作技能都可以通过自身的学习,工作的积累而得到增长,并且作为理性知识的一部分,专业知识和技能的学习和成长曲线都是可量化,或者是可恒定保持的。

但是,“职业化”,它也可以算作一个技能,但是它是偏感性的,更多的是靠心态,或者说的习惯,如果它也有成长曲线的话,那一定是不规律的,或者是很难总结定势的。

我也有听说,朋友们也有抱怨说,工作磨平了他们的热情,磨平了他们的理想,磨掉了独树一帜的个性,这算是职业化么,不算。

那么,哪些词才会是与职业化挂钩的?我想了想,按照第一反应列出下面的东西:

1.【责任感】

这是一个很需要 “度” 的东西,过犹不及,有些事情过了就变成了 “越俎代庖”。那么,责任感是什么?会不会成为扩大工作范围的一个借口?事实上现在很多年轻的公司,或者很多互联网公司的结构,已经开始要求每个角色都是多面手。从表面上来看,多面手这一现象和 责任感 没什么联系。但是事实上,从一个团队或者公司发展历程上来看,把他们联系到一起是有依据的。

先举个例子,就前端这个职位来说。在 FaceBook 里面有 “大前端” 一说,或者说甚至根本没有 “Front-End” 这个职务,直接归到设计师头上。也就是说他们要求的设计师要有完全且优秀的前端的技能。或者换个说法,要求前端工程师有优秀设计师的能力。或者有人说公司组织不一样,架构不一样,发展水平不一样,这样的例子在国内来看可能还太遥远,咱们先不看 “多面手” 在国内的公司是否适合,先分析下促生这种优秀 “多面手” 的原因。

这个跟【责任感】的关系:

回顾一下,有多少成功的公司或者团队创始人都是技术出生?产品,设计,编码,运营,销售都是一人或者几人搞定?

为什么会拿公司创始人来说辞,假设一下,如果你是一个公司的创始人,你对待公司,对待产品的态度会是怎么样的?

责任感是什么?产品是自己的。

ownership 这种东西,说说容易,做起来可就难了,尤其是在一些大公司。一个团队做好了一个产品,那我们就不说了。如果是在产品前期不太顺利的时候,很多下游的工程师,设计师很容易抱怨这个产品的不好,种种问题,种种缺点,但却很难静心来想怎么去优化。

设身处地的想想:“公司的产品” 和 “我的产品” ,这两个概念对于自己做事的态度和热情上,影响会有多大?

有人说得好:
优秀的开发人员会在完全理解业务的同时再去做系统的设计与实现,甚至反过来在某些环节与设计师或者产品经理来探讨业务的合理性,设计的流畅性;产品设计师会在需求诞生前期就参与讨论,保证产品 “从根上就是正确的”,在业务逻辑落地到实际的逻辑上一同梳理流程,或者是提高使用效率甚至是系统效率,或者是降低实现成本 。

我相信,责任感,是职业化道路上一道必经的坎。

 

2.【可信任感】

首先,产品最终的结果,一定不是靠一个神一样的人物来保证,一定是一个团队的结果。

但是,反过来说,神一样的人物会对产品质量有影响么?答案是一定的。这也就是为什么有些东西老大就要给他做,而不是给自己。这和自己的可信任感是挂钩的。

可信任感,是什么?我记得 leader 曾经说过:一件事情,交给他,就可以放心的去做另外的事,知道他最终给出的结果是怎么样的,不用担惊受怕,每天都问,每天都催。他做事的结果的可信任的,给出的反馈是可信任的,承诺的功能点是可信任的,承诺的时间点是可信任的...

所谓 “职业化”,就像是你的工作历程上众多勋章中的其中一块,而可信任度就像银行信用一样,是随着你工作上每一段信誉的积累而叠加的,当你的可信任度增加的一定程度的时候,相信离职业化也就更近一步了。

而怎么样让你的承诺是可信任的??

这里可能有两个方面来保证,一个是你的专业度和经验足够让你评估这件事情可能遇到的问题,大概的耗时,以及可能有的风险的。另外一方面,就是你的诚信度,比如一件事情,你有足够的能力来 handle,而它明明只需要 1 天的时间,你非要报个 3 天,4 天... 那么,这又是另一回事了。

前面一种情况,专业能力和经验的不足可以通过学习和知识补充来保证自己的承诺,那是 “小白兔”, 而后一种情况,你有足够的能力,可是诚信度的致命伤往往更可怕。就像是 “大灰狼” 一样。

要知道,在同样的情况下,小白兔一般都比大灰狼更招人喜欢。

 

3.【主动性】

无论是做什么工作,与人的沟通和交际, 一定都是少不了的。而凡是涉及到与人沟通或者合作的工作,推进,反馈等是一定有的。而保证推进,反馈等工作进行,或者说保证工作结果的其中重要的一条就是 “主动性”。

主动性可能在日常其他工作上表现不太明显,但是往往在与人沟通的方面就表现的比较明显。同样一件事情,如果大家都不沟通,大家都不推进,那么必然停滞,主动性好的人,他不自觉,或者说习惯性的就会去推动整个事情的进度,主动的给人反馈,主动的去执行所有他认为应该去做的事情。

哪怕遇到了主动性不好的人,那么主动性好的人也能主动的去跟进,去沟通。这也是项目进度最重要的支撑点之一。

一个职业素养良好的人,在项目周期长的时候,会主动在项目关键点反馈进度,反馈中间产物,不断的沟通以保证最终结果的正确和一致。不管他身处某个角色,PM,PD,或者是开发,设计,测试等等。职业性的高低和职位和职责没有关系。

我相信,其实不用我多说,大家也都明白工作中 “主动性” 的重要,只是有些事情说起来容易,做起来确实不容易。或者坚持一段时间容易, 但是要把它修炼成一种习惯就难了。

 

【后记】

职业化素养是每一个优秀的职业人需要修炼的一个属性,它不仅是一个技能,可能更大程度上是一种心智上的提升。想要真正做好它,不是那么简单和容易的。这里仅是记录我对于职业化的一点点思考,希望能和大家一起共勉。在不断的总结和沉淀中成长为一个优秀的职业人。

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转载自AlloyTeam:http://www.alloyteam.com/2012/05/about-professionalization-1/

  1. applechang 2012 年 5 月 24 日

    太赞了,看完后产生极度共鸣,horizon 在个人职业成长很超前,前途无量呀!

  2. TAT.Kinvix

    =TAT=Kinvix 2012 年 5 月 3 日

    顶小如,写的非常好!
    特别认同这一句:“优秀的开发人员会在完全理解业务的同时再去做系统的设计与实现”

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